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プロジェクト事例
PMO支援
大手金融機関のIT部門にて複数案件のプロジェクトマネジメント支援を実施。
DX化で多数の追加案件が発生する中、業務やインフラの各分野をプロジェクト横断で
管理することによりシステムの整合性を確保しながらコスト削減にも貢献。
さらに継続的に改善/モニタリングし、ブラックボックス化していた仕様等を可視化。
業務改革と新業務システム導入
大手外資系生命保険会社の業務改革を実施。
新たな社内指定や会計システムを導入、ペーパーレス化にも貢献しコスト削減に成功。
支払業務の本社一括集中化や承認フローの強化等、業務改革テーマ約20項目を実施。
その後の定着のための業務フローデザインや社内対象者へのトレーニングも実施。
管理会計業務の改善
大手金融機関の管理会計プロセスのリデザインとそれに伴う財務会計プロセスも改善。
経営管理の指標の再定義からシステム導入によるリアルタイムな経営判断指標の把握を実現。
組織構築/個別プロジェクト支援
大手SIerのコンサルティング組織立ち上げと個別プロジェクト支援を実施。
立ち上げ時には方法論の定義とトレーニングを実施、組織の予実管理や案件管理の仕組みも構築。
個別顧客に対しては営業提案から業務課題のヒアリングや仮説提案を支援し、
システム導入部門へのスムーズな引き渡しを実現。